如何確保凯时国际的施工進展

如何確保鋁膜板的施工進展？小編介紹如下：

一、確保工期的確保工期的

1.建築凯时国际施工前充沛跟總包交流，清楚總包施工方案以及相關技能和辦理要求，承認相關責任人;

2.施工前充沛與放線、鋼筋和水電等班組交流，相互討論並承認施作業業交叉點和交代環節，承認交代時刻以及相關責任人;合理安排鋁模板與不同工種之間的的交叉流水作業，以確保施工不呈現空白時刻段。

3.甲方、規劃院和總包單位盡量削減施工過程中的修正改變，鋁模板修正改變周期比較長，鋁模板出廠前15天不該有新增改變。現場局部改變也要提早5天提出。

二、確保工期的辦理辦法確保工期的辦理辦法

1.樹立強有力的項目經理部，裝備項目辦理層。本工程施工的項目經理、技能員、質檢員、員均由有豐厚工程施工辦理經驗的人員擔任，並針對技能、質量、文明施工、後勤保障作業裝備項目履行經理主抓分項作業。

2.嚴格履行獎罰準則，對各個工種、工序實施嚴峻的獎罰準則，對工期有嚴重影響的工序實施重獎重罰。

3.在總進展方案操控下，堅持逐月、逐周編製出詳細工程部位施工方案和作業安排。如發現未能按節點工期完結方案，要及時查看，剖析原因，敏捷采納補救辦法和調整方案。

4.定時舉行工程例會，由項目經理掌管，各施工班組參與，總結作業完結狀況，和諧工程施工內部矛盾，並提出清晰的方案調整方案。

5.對影響工程的要害工序，項目經理要親身安排力氣，加班加點進行突擊，有關辦理人員要跟班作業，確保要害工序按時完結。